贝博体育在线集团召开2025年第一季度经济运营分析会

陈炳琳董事长在会上强调——沉住气  站稳桩  做好自己的事

    4月18日上午，贝博体育在线集团召开了2025年第一季度经济运营分析会议。会议听取了各单位关于第一季度生产经营情况的汇报，深入分析了当前存在的问题与不足，并明确了第二季度的目标及重点工作任务。集团总经理刘阳主持会议，集团领导及各单位、总部各中心的主要负责人参加了此次会议。陈炳琳董事长出席会议并做了讲话。

    刘阳总经理充分肯定了一季度生产经营工作取得的成绩。第六届经营骨干团队换届竞聘上岗后，人员得到优化配置调整，激活了团队。队伍振奋精神，干事创业态势良好。今年以来，各单位和总部各中心按照“1+2+N”发展战略，找准定位，确定目标，细化年度工作措施，坚定执行，各项工作取得进展，经营业绩质量得到提升。同时，要冷静看待各项工作中存在的问题：一是经营骨干在面对资源不足、市场下行等困难时，拓展能力不足，缺乏“狼性”；二是工程管理包括工程项目调整、施工现场监管、施工合同等存在不规范现象；三是各生产单位原料产品库存较高，积压资金，造成短期资金压力及集聚经营风险；四是裂解碳九和焦油产业链合资合作项目进展滞后于计划，对合资合作项目全局统揽的能力不够，抓重点、突破僵局的能力有待提高。

    对于二季度及近期主要工作，刘阳总经理指出，当前关税战、经济战持续进行，各单位要时刻关注形势变化，寻找有利商机，抓住机会，多创效益；加快与茂名石化商定碳九产品返输的作价公式；持续优化调整树脂公司和华隆公司资源协同利用；推进湛江公司扭亏工作，加强与中科炼化沟通，争取湛江公司环氧乙烷装置恢复生产的可行条件，并尽快完成环氧乙烷装置代加工业务方案，推进装置复工复产；加快重点在建项目建设，确保华源公司35万吨/年二氧化碳资源综合利用技术改造项目4月底前实现中交，并具备试生产条件；特聚公司要进一步优化高端特种聚烯烃新材料项目工程统筹计划，追赶施工进度，确保今年12月底前实现工程中交；对银华土地的开发利用尽快形成比选方案，盘活闲置资产；加快推进裂解碳九和焦油产业链合资合作项目，要加强与茂名石化各部门的沟通交流，充分挖掘产业链知识产权价值；协助做好财税尽调、HSE尽调、法律尽调，尽快完成整改，对未完成的事项做好情况说明；尽快修改完善合资合作项目可研报告，创造有利条件，为可研报告通过审核做细做实工作。推进集团管理系统智能化建设，尽快完成系统搭建并投用；本月要组织举办 DeepSeek 大模型应用落地实战培训班，促进AI与实际工作深度融合，为集团数字化转型注入新活力。

    陈炳琳董事长做了讲话。他强调，沉住气，站稳桩，做好自己的事。一是贝博体育在线系总体开局良好。团队展现出积极的精神面貌和良好的工作状态。在“战略管控型投资集团”定位、“1+2+N”战略思想体系下，聚焦推进“1”裂解碳九和焦油产业链合资合作项目，并抓住政策机遇，紧密联系衔接上下游，拓展原料渠道，做大总量，多创效益。“2”精细化工两大战略平台加快培育，充满信心。“N”各平台激活团队是关键，要调动每一个人的积极性、发挥每一个人的最大潜能，主动拓展发展空间，“杀出一条血路”，或探索对外合资合作，提升自立生存发展能力。二是大变局大洗牌将持续一个比较长的时期。过程中蕴含着大机遇。各单位“大将军”要躬身入局，主动拼市场，分析当前经济形势对每一个产品的影响程度，要对市场、客户、产品做到心中有数，才能运筹帷幄，决胜千里之外。三是以鼓劲加油为主，团队奋进是抓手，机制引领是主要手段。在大环境不好的情况下，企业内部小环境更显重要。要持续深化细化事业合伙机制，不断调整优化“分享、分担”比例。集团对骨干员工做到“保生活”，对收入下限进行兜底，但收入上限要靠个人和团队努力。市场经济不相信眼泪。有为才有位，有位一定要有为。大家要聚精会神，集中精力，专心致志做好自己的事，为共同的事业，相互支持，相互成全，追求长期合作共赢。

（作者：集团  卓春霞）